發現，職場中有一種「數大就是美」的幻覺 ... 數字很大，就是很厲害！ 譬如，當你面試某個小主管職，應徵者會說，他們「曾經參加過5萬人的大公司」。 演講者的自傳也常強調，「我曾經任過這些高層，旗下部門總人數高達1萬人。」 公關老手也常強調，他的客戶包括那幾位家喻戶曉的富翁，「加起來可能有千萬的資產。」 演奏家也說，她曾經在「萬人體育場」前面表演她的小提琴獨奏…。 平常的登...
有一個朋友小志，以前學生時代，成績普普通通，雖不在最後，但也絕對不是在前面。 後來，小志為了進某一間學校，跑去念了一個非常艱澀冷門的科系。小志常常對我們這樣說：「哎，不像你們這些考前段的，我一直無法『自己選擇』，只能挑你們『揀剩』的！」 這句話，我一直記在心裡。 多年後，某一次同學會，再次看到小志。 他變了。靦腆的他，拿出一張名片，把我們全都嚇壞了！小志是「XX科」的「技術副總」。當時我們...
上星期，我和一位業界蠻有名的顧問一起搭計程車去拜訪客戶。一下高鐵站，我們攔計程車。當時距拜訪時間還剩20分鐘，我們聽說，車程大約15分鐘，算一算還來得及！沒想到，一上車，司機先生聽到我們的地址，立刻說：「大概要『40分鐘』才能到！」40分鐘？那是我們預估的兩倍多時間耶！ 當下我們就「質問」司機，你是怎麼走？為何這麼久？ 「因為這條路會塞車，我幫你們走高速公路，才能勉勉強強，趕40分鐘內到！」我...
上星期讀到一篇報導，來自哈佛大學的知名學者、知名TED講者Shawn Achor，與兩位耶魯學者一起發表研究，他們發現，在工作場合成功的人，只有25%（四分之一）是靠他們的「智商」和聰明才智的。 那，剩下的75%靠什麼，才工作得這麼順利？ 靠EQ？ 靠經歷？ 靠手腕？ 靠捧友？靠爸靠媽？ 不，這位學者推翻了所有的想法，他們發現了另一個關鍵要素「工作樂觀度」(optimism level...
有一位老者和我們一群畢業後的同學聊了起來，我們請教他一些人生的大道理，其中一段對話還蠻有趣 - 「我要參加某某公司的儲備幹部計畫，聽說之後，會讓我接整個部門。」她說。大家讚嘆聲此起彼落，哇。老者卻冷冷的問，「你這個計畫，幾年？」幾年？她想了想。 「老闆說，大約要兩年。」她說。 「兩年？」老者問：「兩年後，會『自動』升為部門經理嗎？」 「不，」她回答：「由主管們評選。」老者說，算了，建議不要。...
社群一直在變，從部落格到微網誌、再從微網誌到臉書，再從圖片、文字，到影音、直播，日新月異的資訊到底有哪些是 2017 年值得關注的新趨勢？ 雅虎奇摩在歲末年終推出一部影片，「如果過時行銷人的 2017 年是一部電影，那麼，它的預告可能是這樣⋯⋯」簡述 2017 年的網路行銷趨勢，但看完有點可惜，因為那更像是 2015 展望 2016 的版本，如果真的要說 2017 年的新趨勢，不再只是網紅、直播...
你可能聽過 Google 無人車、Google 眼鏡或高空氣球網路計劃 Project Loon，但你知道這些創新產品是由 Google 創立的半秘密研發實驗室Ｘ（前Google X），從2010年開始為解決世界議題所展開的實驗與研究項目嗎？ Ｘ又被稱為「登月工廠」（Moonshot factory），掌舵者 Astro Teller 負責指導日常營運，希望藉由科技上的突破，進行一些在今日看起來...
舊金山灣一帶，從奧克蘭開往聖荷西約40.6英里，相當於台北到新竹的距離。在上下班時刻，竟然要花三小時。嚴重的交通問題，促成當地誕生十幾個共乘軟體，包含Uber、Lyft。本文將探討去年八月成立的Scoop如何在眾多競爭者中異軍突起。 本文四大重點： 通勤距離長，Uberpool太不划算。 找到真正幫助員工的共乘軟體，公私部門爭相贊助。 上下班分開預約，降低通勤者的困擾。 當「使用」變得容易...
重點不是線上或是線下，而是消費者需要什麼。 網路發展初期的1999年，英特爾（Intel）總裁葛洛夫（Andy Grove）曾說出大膽的預言：「五年內將沒有網路公司，因為所有的公司都是網路公司。」 而現今虛實整合已經成為時下顯學，而且不在是只是傳統實體通路業者仰望虛擬世界，現在有更多網路商家想往實體佈局。最著名的例子就是當年從網路崛起的小米，這兩年來不斷在線下成立一個又一個的實體門市；美國最大...
Airbnb 在近年竄紅，探索租房的更多機會，也改變傳統屋主以及旅客之間的關係；在 2012 年 Guy Michlin 和 Shemer Schwarz 在以色列創辦了 Eatwith，Eatwith 藉由晚餐串連起主廚以及客人之間的關係，開啟不同以往主廚跟顧客之間的關係。主廚透過料理以及分享生活經驗來交談並了解彼此，提供外地的旅客與當地人接觸深入當地文化。 在 Eatwith APP 尚有超...