有一種努力叫做「認份」，另一種叫「認真」。 所謂「認份」就是說一句做一句，很乖，很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事，不是為了聽誰的話！ 「認份」和「認真」的不同，我來說一個故事，以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商，老闆霸氣十足，某天，許多投資公司一起去聽他們「大拜拜」的那一場早晨會議裡，那位老闆竟然當場發了一頓大脾氣！ 我忘了是什麼事情，所以這裡就以「倒茶」來模擬當時的情境 - 那位秘...
年輕人問一個前輩，他說，他在一家公司已經待了二年，一直仍是專員，沒有升。 「才兩年啊！」前輩說。 「可是，」年輕人說：「我已經是全公司最資深的員工了，仍沒升。」 「別急，等缺，一定會等到的。」前輩安慰。 「原本我也是這樣想的，」年輕人氣憤起來：「直到上星期，我發現我『白等』了！」 前輩詫異，上星期發生何事？ 「我的主管離職了，結果，老闆居然調了一個外面找來的新經理來替代我的主管，而那個...
可以和你的主管做朋友嗎？ 可以和你的老闆成為友人嗎？ 答案，要看人。 這個問題，恐怕比戀人可不可以做朋友都還要難回答，甚至比前任戀人可不可以做朋友都還要難回答，總之，在工作場所，真的可以和你的主管做朋友嗎？ 有兩種主管，有的是高高在上，形成「不禮貌的距離」(距離太遠了)，有的則是………試圖要和你「立刻交朋友」！ 我遇過一個老闆，就是想和我交朋友。...
曾經跟著一位行銷主管為一間賣場，讓他們的實體的生意搬到「線上」，成立一個網站，還精心企畫了一連串的行銷方案。 那時候，我和我的行銷主管兩個人拚得要死的做這個網站，但，老闆給我們的預算，一直都是「一點點」。我們一直向老闆要更多的預算，老闆一直不肯。 我們不平的說：「老闆，為什麼公司的『業務部』，可以有這麼多人、這麼多的設備，而我們『行銷部』的資源卻這麼少？」 那些「業務」們，為何可以享受比我們...
之前一位主管，曾經教我怎麼看一份履歷表；他對履歷表有著非常獨特的看法。 他面試的時候，往往可以從應徵者過去幾份工作中，直接挑出其中一個工作，說： 「你在這段工作期間，有什麼特別的領悟呢？」他問。 對方往往驚訝的說，哎，你怎麼知道我這間公司工作期間，有些「新」的領悟？ 回答之後，這位主管又會指著剛剛那份工作的「下一個」工作，問對方，下一份工作，是否真的有照你那個領悟去走？結果又是怎麼樣？ ...
問一個小學生：「第二名的更上一層是什麼？」 小學生答：「第一名。」 問一個中學生：「全班第一名的更上一層是什麼？」 中學生答：「全校第一名。」 問一個大學生：「學士的更上一層是什麼？」 大學生答：「碩士。」 以上的回答，都很順暢，相信沒有人會有問題，就好像人吸入空氣、吐出二氧化碳，第二名的更上一層，當然就是第一名。 不是嗎？ 但，有趣的來了 - 如果你問一個上班族，同樣的問題！ ...
看到一篇研究撲克牌玩家的文章，非常有意思：撲克牌其實是一種高風險、某程度上被歸類為「賭博類」的遊戲，為何很多人依然可以心理上如此強健的丟下工作、放棄一切投入在「撲克牌」？就是因為樸克牌玩家，總能接收到一股又一股極大的成就感。 撲克牌玩家，不斷的在「感受」到自己正在打敗機率，不斷的在「感受」到自己「有運氣也有實力」，接下來肯定要賺大錢、贏大局！ 撲克牌玩家，絕對不會認為「自己是世上最倒楣的人」，...
之前一間知名大企業曾設計了一套很嚴格的儲備幹部計畫，最後希望篩選出一個人成為董事長特助，參加者都是很厲害的狠角色，我不禁問高層主管：「你們要怎麼『考出』誰最適合？」 「哈，我們不必考試，」高層主管說：「只要，每天給他們功課做！」 每天出功課？ 這方法，聽起來好像沒什麼用。 「是要觀察誰能做完功課嗎？」我問：「這樣，不就是填鴉式的，和小學生一樣嗎？」 高層主管大笑。 「呵，不是。每天給他...
有一篇關於時間管理的名文，題目是「如何一天擁有26小時」。 平常的人都是24小時，他怎麼可能多出兩小時？ 這種聳動的標題常見人家在寫，真正觸動的不多，不過，這篇作者比較不一樣的地方是，他為了證明他說的話一點也不誇張，他先列出他之前的每日時間表，那個時候他一天只有24小時，然後，再列出另一個「新的時間表」，一看，嚇，果然硬生生的省下了兩小時！ 為了讓大家容易懂，我特地修改了一下他的時間表讓它看...
有人說現代年輕人愈來愈懶散，我卻認為 現代人的危機是「太努力」。 不只是因為競爭激烈而已，從前人一進公司，就是努力往上爬、努力往上爬，那種努力不會讓人「錯亂」。但現代不一樣了！不只要「往上爬」，還要「顧旁邊」，要考慮時局隨時變幻，要注意新機會跑出來；住這個城市不夠，可能要隨時到另新大陸找工作；現代人一邊努力上班還要一邊找工作，晚上做網拍、經營部落格……。 這樣「燒...