眼光長遠，不炒短線，才能在職場闖出無限發展性
曾經跟著一位行銷主管為一間賣場，讓他們的實體的生意搬到「線上」，成立一個網站，還精心企畫了一連串的行銷方案。
那時候，我和我的行銷主管兩個人拚得要死的做這個網站，但，老闆給我們的預算，一直都是「一點點」。我們一直向老闆要更多的預算，老闆一直不肯。
我們不平的說：「老闆，為什麼公司的『業務部』，可以有這麼多人、這麼多的設備，而我們『行銷部』的資源卻這麼少？」
那些「業務」們，為何可以享受比我們這些坐辦公室的還要好的待遇？
那些「業務」們，為什麼可以說話比我們大聲，還要對我們頤指氣使？
這時候，我的老闆總是以一句話，讓我們全部「閉嘴」 -
「因為，」老闆說：「業務他們，有在，幫公司『賺錢』啊！」
這一點，我一直走不出來。
後來我的主管氣不過老闆，先離職了，臨走前，告訴我一個道理：
「眼界比較淺的經營者，只會花錢在直接賺錢的單位上。」主管說。
嗯，真有道理。
「只有眼光比較長遠的經營者，會將錢投資在可能在一陣子之後帶來更多收入的單位上。」主管說。
沒錯，我真的學到了。
「所以，小子，」我的主管對我說：「我們行銷人，也要『選對公司』，才有足夠的資源，做一些轟轟烈烈的大事！」
果真沒錯，我離職多年後，那間公司依然沒有做出當初所要做的那個線上網站，反被其他競爭者做出來，然後風光上媒體、賺很多錢。
那間公司，至今仍然靠那些實體業務，一個一個在跑，規模一直小小的，沒有「成長」。
其實，不只行銷人，所有的職位都一樣。
進公司之前，記得先問面試者，給你這個部門的「資源」是否充足？
畢竟，薪水誰都可以給，不過，想幹一番轟轟烈烈的大事，可是要好好挑一位真正眼光長遠的伯樂，才有無限的發展性。
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