某次訪客，我手機放桌上。正專注著看著對方講話，突然手機震動，在玻璃桌上，它喀啦喀啦的「滋」一大聲，所有人都嚇一跳。 我連忙抓起「它」，藏到桌下。 裝作沒事，繼續聽對方講話。 沒想到，對方講話，愈講愈慢……。突然她說：「你還是先接你的電話好了。」 我一愣，奇怪，她怎麼知道我在想我的電話？ 「不，不，我沒事。」我試圖裝作若無其事，但我想，對方看我的眼神，或從玻璃桌...
人生有一個很重要的技能，叫做「懂得認賠」。 什麼是「認賠」？ 以創投的工作為例，創投有時要對投資案做出「認賠」動作，也就是投資一間新創公司，已經好幾年了，卻遲遲未得到回收？分析現狀與未來的機會，前途黯淡？投資人遂決定將這筆投資認列為虧損，不求再從此投資項目得到回收。 然而，創投即使已對創業家作出「認賠」，仍不會寫信通知創業家說「我們已不指望你們」。所以，我們發現一個有趣的現象，創業家自己，往...
有什麼時候，是成功的人比較失敗，而失敗的人比較成功的呢？ 以下的答案很有幫助 - 有一群朋友固定幾個月就聚餐一次。其中一位朋友，每次聚會，幾乎都會遞出一張「新名片」。 「什麼？你又離職了？」大家問。 「對啊，水土不服……。」他說。 過了幾個月再次相聚，沒錯，他果然再度又換工作，這次大家蠻驚愕的，怎麼有人會這麼常常換工作啊。 「怎麼回事？上次那間外商不是不錯嗎...
上次有個朋友分享他看醫生的事。 他的女兒因為發高燒，幾日不退，當時正在流行某危險傳染病，女兒上吐下瀉。 他和醫師吵架。 朋友請求：「可不可以趕快檢查一下，怕可能是什麼毛病。」 醫生搖搖頭，表示還要再觀察：「這種病，得的機會只有1%。」 「萬一我女兒就是那個百分之一呢？」朋友叫。 「再等個幾天吧，等確定再來檢查。」醫生說。 「網路上說有預防性的投藥，可以先投藥嗎？」朋友說。 「沒這麼...
有一次我和一位長輩介紹的剛畢業的年輕人見面。他想創業去賣一個他發明的小摺扇。 「可否請前輩提點一下，會有什麼可能要注意的地方？風險？」他問。 我聽了這句話，再看看這位年輕人的個性，知道他一定已經詢問了一大堆人，該作的功課都已經作足了，該申請的專利都已經準備申請了，所以我給他一個出他意料的答案 ： 「最大的風險，就是以後你可能停止繼續創意。」 「蛤？」年輕人聽不懂。 「沒事。」我淡淡的說，...
我有一個朋友，說過一句話：「人生的過程，好像一直在『遺憾』。」 喔？ 什麼意思？ 「小時候的夢想，從來沒有達成過。」他說。 嗯。 沒錯。 「找到的伴侶，永遠比幻想中『Mr. Right』又『差』了一點點。」 哈哈。也對。 「好不容易找到的好工作，再過一陣子總是讓你想『離職』。」 嗯！這句中肯！ 這位朋友頓了一頓，幽幽的說：「所以，人生，永遠都是差了一點點。」 大家聽了，紛紛附...
你在設定夢想之餘，你是否也順便「規畫」了時程，每一天、每個月該做什麼事、該學什麼東西，來達成該夢想？ 你的答案如果是「YES」，那就慘了！ 比方說，你希望三十歲前月薪達到五萬、找到一個可論及婚嫁的異性朋友、外加從基金賺到50萬！好，你現在有了三個夢想，接下來，你開始計畫每個月你要怎麼做來達成它們。 就在這時候，問題出現了！ 這是一篇有趣的研究，學者發現，如果你針對你的人生目標夢想「過度規畫...
有一個癌末病人，請求醫院讓他接受最後一個醫生的治療，他說，這個民俗療法的醫生一定可以治好他，就給那位醫生一個機會吧。主治醫師考慮了很久，參考家屬的意見之後終於勉強的答應了這個請求。 就在約定的那一天，醫生來了。在病人特別的要求下，房門關上，所有人都不准進來。醫生在裡面治療了很久很久，所有人都在外面等，不准進來。大約過了一小時，病人才讓所有人進來。 大家嚇一跳。 這哪是什麼醫生？ 只是一個小...
Amazon旗下的線上鞋店Zappos在亞洲主流媒體漸漸有知名度，最為大家所廣泛討論的，就是Zappos有一招極特殊的「聘雇文化」- 新進同仁進來，Zappos會給他們長達四星期的密集訓練，在最後一週，過關的新人並不會直接簽約成正式員工，而是先問問他們：「你想不想離職啊？」 為了要確定這件事，Zappos史無前例的對新進員工提出「離職誘惑」──只要你現在就離開Zappos，那我們會付你這幾週的...
之前曾在一間集團上班，某次舉辦比賽，看看誰可以把作品做得又快又好。 沒想到，被譽為我們部門明日之星的小伍，竟然不參加。 我們攔住了小伍，問他為何要退賽？為什麼不比賽？ 小伍說了一句令我驚訝的話。 「我不想當『第二名』，所以我不比。」小伍說。 大家笑了起來。沒想到小伍竟然如此好強？這麼在意名次？這麼怕輸？ 「不，」小伍說明：「我不是怕輸，而是，我不喜歡被『排名』。」 大家看著小伍，不知...